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本亚娱体育手机版钢信息自动化公司改革赋能高质量发展

  亚娱体育手机版本钢信息自动化公司自3月份入围国务院公布的“科改示范企业”名单以来,该公司聚焦决策力、战斗力、创新力,通过实行三层分级管理,从“五个维度”强化管理效能,推进科改各项工作落实落地。2022年上半年,该公司利润总额同比增长23.93%,净利润同比增长22.25%,劳动生产率年化值增长25.85%,科研投入强度同比增长17.24%,各项工作指标创历史新高。

  该公司围绕科改任务和生产经营两条主线,由牵头负总责,抓基层、打基础、练好“基本功”,积极构建“大党建”工作格局,以党员“矩阵式”活动为载体,推进基层党建和实际工作深度融合,发挥党建引领作用,助推企业高质量发展。

  该公司先后与宝信软件600845)、成都材料院等第一批科改示范企业对标交流,实施更加符合科技型企业特点的差异化管控授权模式,厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界。实施职业经理人选聘,建立“权利责任统一、激励约束并重”的市场化机制。优化基层组织架构,整合优化内设机构,设置管理部门3个、业务部门2个、事业部4个,采用“揭榜挂帅”等方式选聘事业部及部门经理。推行“两制一契”管理,差异化签订年度和任期经营业绩责任书,赋予一线管理人员团队组建、亚娱体育手机版成本费用使用、奖励二次分配等方面的自主权限,将一线职工积极性发挥至最大化。

  该公司全面实施市场化选人用人,突出“实干、亚娱体育手机版业绩、技术”导向,亚娱体育手机版通过量化指标评价模型和“客观量化赋分+考察测评+现场演讲答辩”的“三分法”竞聘赋分模式开展岗位竞聘,全员竞聘率达96.57%,管理人员占比7.4%,赋能中心人员流转率5.7%。结合工作实际及改革发展,设置首席工程师岗位7个,去职务职级行政化,创新性设立资深工程师岗位,初步构建了以首席工程师为引领、以资深工程师和主管工程师为主力、以区域工程师为基础的金字塔型人才结构体系。

  该公司按照科技创新是科改示范企业的“头号任务”要求,通过对309项指标数据分析,围绕17项市场化改革指标和18项科技创新指标,优化重点改革举措27个,完善工作台账125项,明确责任部门和时间要求,逐项推进落实。依据项目收益分红激励政策,以提升核心竞争力为目标,积极策划本钢工业数字化融合基础平台和工业物联网平台等5项研发项目,解决本钢自动化公司无自主知识产权信息化开发平台的实际问题和培育“专精特新”成果。